XXX公司项目施工单位考核表

XXX公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量35分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣5分。未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不得分；承包到位对分包单位缺乏管理扣2分。3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。对质量问题和质量事故的整改、处理落实到位。10自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分。因工程质量问题造成严重返工，返且工处理影响工程进度的，该项不得分。 5、现场工程质量达到规范和设计的要求。10发现一处工程质量问题扣1分；被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分；被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分。二工程进度20分1、按批复的进度计划，每一考核期完成工作量与计划对比，并及时调整计划，满足工程进度要求。10每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣0.5分；低于90%者此项不得分。2、工程进度滞后，应有可行的加快工程施工进度方案和采取加快施工进度的措施，报经项目管理及监理机构批准，并措施得力。5无赶工方案或赶工方案未报批的，每项扣2分；未采取加快施工进度的措施或措施不力的，扣5分。3、对于非施工单位原因造成的无法施工内容具有一定的预见性，并将存在问题及时向监理单位书面反映。5施工单位对于无法施工内容缺少预见性扣2分；对于存在问题未及时书面反映扣3分。三工程投资10分1.计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全。及时报送周、月统计报表，数据准确、项目齐全。4报送资料不符合要求的每项扣1分；未及时上报的每项扣1分。2、投入施工人力、机械等资源充沛。6因投入施工人力、机械设备等资源不充沛书面通知一次扣3分。四安全1、检查施工项目安全生产保证体系的建立，安全管理人员按工程规模配备情况，安全生产责任制度的建立及落实情况；落实建设行政主管部门文件情况；开展安全检查。2安全管理人员按工程规模配备每少1人扣1分，落实安全生产责任制度、建设行政主管部门文件不力每次扣1分 文明施工管理15分2、检查相关管理人员的安全生产考核合格证以及特种作业人员的特种操作资格证。编制施工安全重大危险源目录、施工安全重大危险源防护保证措施、地下管线保护措施、施工临时用电方案、应急救援预案和安全文明施工措施费施用计划并报监理机构审查。按照审查批准的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的专项工程施工方案组织施工。对危险性较大的专项工程施工方案按照规定内容组织专家论证，并办理开工安全生产条件审查；在危险性较大的专项工程施工过程中进行安全巡视检查，并派专职安全人员进行现场监控。施工机电设备设施、钢管及扣件、漏电保护器、安全网等的检测检验报告和进场验收手续完整。3凡每一人次未持证上岗扣0.5分。凡每缺一项或每一项未报监理机构审查扣0.5分。凡一处未按安全技术措施和危险性较大的专项施工方案组织施工的，每项扣1分。凡一处专项施工方案未按规定组织专家论证或未办理开工安全生产条件审查或无专职安全人员进行现场监控，扣1分。凡每一项检测检验报告和进场验收手续不完整扣1分，每一项未按规定办理使用登记手续的扣1分。发现一处安全隐患，扣2分。3、施工场内各级管理人员应佩戴证明其身份的胸卡，施工人员应按规定佩戴安全帽、使用安全网和安全带，生产操作应符合安全规程的；施工现场各种安全警示标志设置齐全，符合规范标准要求。预防、杜绝安全事故发生。5违反规定的每人每次扣1分；施工现场各种安全警示标志设置不齐全的，每一处扣2分；发生任何工伤事故的，每次扣5分。4、分部分项工程开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报，经总监确认后方可开工。2凡每分部分项工程未进行安全交底扣1分；每一项交底未通知监理人员参加或未书面报总监确认的，扣1分。5、对安全生产情况的自查记录；包括专职安全生产管理人员的工作日志；施工临时用电、施工机电设备设施的运行维护记录等。2每一项记录不合格扣0.5分，凡每一项无记录扣1分。 6、每月必须组织一次施工安全检查及安全教育,并书面形式上报至监理和建设单位。1凡每一次未组织安全检查或安全教育扣2分，未以书面形式汇报扣1分。五安全文明生产管理8分1、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定，办公设备的配置符合合同要求，“五牌一图”和重大安全危险源警示牌的悬挂符合要求。2每一项不符合要求扣0.5分。2、项目经理、项目技术负责人必须常驻工地并参加每周工作例会，因故离开工地或不能参加例会的，必须按合同约定程序办理请假手续。2项目经理、技术负责人未经请假缺席会议一次扣0.5分。每未经批准离开工地一次扣0.5分。3、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等各项文明施工管理均应符合建筑施工现场环境与卫生标准要求。2每一处不符合要求扣0.2分。4、负责做好门前三清工作；采取环保措施，施工现场出入口设置洗车台；施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘。2每一项达不到要求，扣0.5分。六资料档案8分1、派专人负责资料管理，做好施工记录，隐蔽工程记录，汇集施工技术资料，包括摄影、录像资料等。资料应及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，工程变更程序到位。5每一处达不到要求,扣0.2分，变更程序不到位一次扣2分。2、施工日志填写准确、及时。1缺项或记录不符合要求，每一处扣0.1分。 3、按施工合同要求编制月报，在每月二十五日报送业主和项目管理（监理）单位。1不报月报每次扣1分；月报报送不及时每次扣0.5分4、收发文登记制度健全，发文必须提前发文给建设单位及监理单位，施工单位发文应有标准固定格式，规范的文件编号。收文、发文均应有相应记录。1发文无固定格式扣0.5分，无收发文记录每条扣0.2分。七其他4分1、积极配合建设单位创建、迎检、抗雪、防台等应急工作4不积极配合一次扣2分，对于极其不配合的，月度考核直接为不及格。八合计得分：项目名称：施工单位：项目经理（签字）：检查小组：检查日期：年月日注：项目经理对考核结果拒绝签字，又不能合理说明情况的，由考核小组组长当场宣布考核结果，并由考核小组成员2人同时签字即可。 XXX公司项目监理单位考核表考核项目考核内容基础分评分标准考核小组评分扣分原因一资源配置10分1、组建满足工程监理及相关服务工作需要的项目监理机构，向委托人报送委派的总监理工程师及项目监理机构主要人员名单。3组建不到位扣2分，未报送机构主要人员名单扣1分。2、项目监理机构人员保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。根据工程进展和业务需要对项目监理机构人员作出合理调整，更换现场监理人员以相当资格与技能的人员替换。其中，更换总监理工程师7机构人员不稳定扣3分；现场监理工程师无相应资格和技能扣2分；替换现场监理工程师不符合要求扣2分；任意替换总监扣5分；未及 提前7日向委托人报告，经委托人同意后更换。及时更换存在严重过失行为、违法或涉嫌犯罪、不能胜任所担任的岗位要求、严重违反职业道德的监理人员。时更换存在在严重过失行为、违法或涉嫌犯罪、不能胜任所担任的岗位要求、严重违反职业道德监理人员扣3分。二质量、安1、督促施工单位按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。7未督促施工单位按照工程设计图纸和施工技术标准施工的发现一处扣2分；施工单位存在偷工减料现象发现一处扣2分。 全及管理情况30分2、对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。2未及时检验、验收和质量评定一次扣1分。3、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果，并参与现场抽样；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。5发现进场工程材料的质量证明文件及承包人未进行的试验检测结果的发现一次扣1分；未及时发现承包人未按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验一次扣2分。4、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部8未及时旁站发现一次扣5分；对施工质量情况未及时 位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照记录。记录和统计的发现一次扣2分；对发现的质量问题的施工现场未及时拍照或录象的扣2分。5、现场工程质量达到规范和设计的要求。8发现一处工程质量问题扣1分；被上级部门检查发现工程质量问题一次扣3分；被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分。三进度1、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度；审核项目施工各阶段、年、季、2未及时审核一次扣1分；未控制执行进度计划一次扣1分。 、造价控制15分月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整。2、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月或季提交各种进度控制分析报告。3未提供各种进度控制分析报告一次扣1分。3、准确、认真审核月度、季度和总工程量，审核各类付款额。10出现工程量与现场明显不符问题一次扣5分；审核各类付款额度超付一次扣2分。四合同、信息1、合同、信息管理符合规定，监理资料及原始记录及时、真实、准确；进行各种工程信息的收集、整理、存档；建立工程10监理资料及原始记录不及时、不真实、不准确事件出现一次扣5分；各种工程信息的收集、整理、存档不及 管理10分会议制度；督促各施工单位整理工程技术资料时扣2分；未建立工程会议制度扣2分；未及时督促各施工单位整理工程技术资料扣2分。五综合协调5分1、认真、积极组织开展监理协调工作，并协调到位；对于施工单位反映的问题和工程现场问题及时反馈和上报。5未及时反馈和上报一次扣1分。六风险管理1、积极配合建设单位工程变更管理、程序到位和资料的审核工作。10不积极配合工程变更管理、程序和资料审核一次扣2分。 10分七监理职业道德10分1、遵循监理职业道德准则、行为规范，严格按法律法规及标准提供服务，公平、公正处理问题，无各方面投诉。10不遵循监理职业道德准则、行为规范，严格按法律法规及标准提供服务一次扣5分；出现违法、违规事件一次本项不得分；被各方投诉，经查实有弄虚作假行为的本项不得分，且月度考核一票否决为不及格。八总体1、受监工程（项目）管理实绩按施工单位考核分数的10%计。10 管理情况合计得分项目名称：监理单位：现场监理工程师签字：总监（签字）：检查日期：年月日注：总监对考核结果拒绝签字，又不能合理说明情况的，由考核小组组长当场宣布考核结果，并由考核小组成员2人同时签字即可。